Aprenda quais são as atitudes dos gestores que impactam diretamente na motivação e na decisão dos colaboradores a respeito de sair da empresa ou seu comprometimento de vestir a camisa do time, um dos maiores desafios das organizações atualmente.

A contratação e a retenção de talentos

O capital humano é um grande diferencial das empresas em busca de crescimento e de destaque no mercado. Então, construir um time empenhado nas atividades e com a visão de futuro é essencial para o sucesso do negócio.

Antes de se falar sobre a retenção de talentos, é preciso que haja um trabalho de seleção e de contratação de profissionais que tenham a aptidão de colaborar com o time e que possuam qualidades desejadas para a vaga de trabalho disponível.

A partir de uma cuidadosa prévia seleção, aumentam as chances de se ter bons profissionais na equipe e com uma relação de pertencimento com a empresa, que será fundamental para o bom desenvolvimento do trabalho.

Esses novos profissionais, que irão integrar o capital humano, passarão a se desenvolver internamente e – conjuntamente com os colaboradores de longa data – terão o potencial de serem grandes destaques.

A relação entre o líder e o RH

A responsabilidade da relação dos funcionários com a empresa faz parte das atribuições do setor de Recursos Humanos. No entanto, não é apenas o RH que deve agir nesse cenário para cuidar dos profissionais.

O líder tem um papel fundamental de dar atenção para a sua equipe e tem a atribuição de orientar e gerir os profissionais subordinados a eles.

A atuação em conjunto dos gestores com o RH é fundamental desde o momento das contratações para garantir maior efetividade do processo seletivo.

Uma vaga em aberto, por exemplo, tem uma variedade maior de candidatos quando um cargo é bem definido pelo líder. A partir dessa descrição mais completa por parte do líder, das informações sobre as competências necessárias, o recrutamento será mais efetivo e maiores serão as chances de o profissional estar de acordo com o que o responsável e o time precisam no momento.

Quanto à retenção de talentos, a cooperação entre o RH e os líderes também é de grande valia. Desse modo, eles conseguem atuar para garantir que os colaboradores se sintam reconhecidos pelo seu trabalho, engajados e mais realizados profissionalmente.

Com a maior satisfação de trabalhar em determinada empresa, maiores as chances de haver a retenção dos talentos, o que é importantíssimo para a equipe e para os resultados do negócio.

As condutas do líder com os colaboradores

Os líderes têm o poder de influenciar diretamente sobre a experiência dos funcionários dentro da empresa e se eles desejam continuar trabalhando naquele emprego e o seu nível de motivação.

Um grande número de pedidos de demissões acontece em razão do funcionário estar insatisfeito com os seus superiores, mesmo que gostem do local onde trabalham, do salário que recebem e tenham um bom plano de carreira.

Para evitar que esse tipo de situação, é essencial ter líderes bem-preparados para gerir a equipe e que saibam lidar com a diversidade.

Em primeiro lugar, é preciso que o gestor conheça os seus funcionários, esteja disposto a ouvi-los e a receber novas ideias e sugestões, que busque uma relação agradável visando um bom clima organizacional.

A transparência e o reconhecimento também são fundamentais no processo para que os profissionais se sintam valorizados e que aumente o senso de pertencimento dentro da empresa.

A comunicação, inclusive com a gestão de desempenhos, e cultura de feedbacks construtivos é uma grande estratégia a ser implementada.

O impacto da retenção de talentos para a empresa

Como visto anteriormente, a seleção dos profissionais deve ser feita com cuidado. Portanto, existe um grande esforço por parte do RH para chegar às melhores opções de contratação.

Caso a retenção de talentos dentro da empresa não esteja acontecendo da maneira devida, haverá uma sucessão de gastos com processos de recrutamento, desligamentos, novos treinamentos e eventualmente processos trabalhistas.

Além disso, a alta rotatividade de funcionários passa a imagem de uma empresa que não é boa empregadora, afastando diversos profissionais bem qualificados e que poderiam fazer parte do quadro de funcionários.

Por outro lado, agir em busca da manutenção desses funcionários ao garantir um ambiente mais agradável e com as devidas valorizações, a tendência é que a empresa se torne referência e isso atraia novos talentos nas próximas seleções de trabalho.

Quanto existe na cultura da empresa esforço para a manutenção dos talentos já existentes, maiores são as chances de haver uma equipe de alto padrão e motivados para crescer profissionalmente, alcançar metas e levar mais prosperidade para o negócio.

Esse cuidado também se mostra presente na construção de um clima organizacional mais agradável para todos. Por isso, é importante cuidar da relação entre os funcionários, mas também do ambiente físico onde trabalham ou garantir qualidade do trabalho para opções remotas.

Dicas para a retenção de talentos

Em busca de manter os talentos já existentes e garantir crescimento mútuo deles com a empresa, é importante que o colaborador conheça os planos de carreira e saiba o que precisa ser feito e melhorado para que ele possa ocupar cargos superiores no futuro.

O treinamento e qualificação dos funcionários se mostra essencial para conseguirem se desenvolver profissionalmente e se tornarem ativos mais valiosos para a empresa.

Sistemas de recompensas alternativos à questão financeira também são interessantes, como programas educacionais, benefícios de vale-alimentação, plano de saúde, descontos em faculdade, plano de carreira.

A conciliação dos desejos profissionais com as metas da empresa, quando possível, é um grande sinal para os colaboradores que estão sendo reconhecidos e validados no ambiente corporativo.

Ademais, a relação com o líder também é um fato decisivo na retenção dos talentos, então é necessário que ele tenha capacidade de fazer uma gestão adequada, de valorizar os funcionários, de ser um exemplo para a sua equipe e de promover um ambiente saudável.