Atualmente, o departamento de Recursos Humanos (RH) adota alguns padrões de gestão das empresas, e um deles é justamente a gestão por competência.  

Em muitos negócios, essa prática é tida como um ponto-chave, já que utiliza a habilidade de cada funcionário como uma ferramenta de maximização dos resultados.  

Além disso, diversos gestores acreditam que a gestão por competência é uma forma de fazer as coisas darem certo na instituição, o que é bom para todos.  

Então, para entender melhor sobre esse conceito, sua importância, benefícios e muito mais, continue conosco! 

O que é gestão por competência? 

A gestão por competência é um modelo de gerir os colaboradores através das suas habilidades. Dessa forma, os gestores veem as competências de cada funcionário e, a partir delas, permitem que os profissionais se desenvolvam e progridam dentro da empresa. 

Porém, você sabe o que é competência? Ela trata-se de um conjunto de atitudes, habilidades e conhecimentos que o indivíduo precisa possuir para conseguir realizar uma atividade.  

Como exemplos de competências, podemos destacar a flexibilidade, a liderança, o marketing digital, a organização, dentre muitas outras.  

Além disso, as competências dividem-se em três modelos: 

1. Técnicas

São aqueles conhecimentos e habilidades que o colaborador adquire no decorrer da sua formação.  

São relacionadas à formação universitária, conhecimento de idiomas ou experiências complementares.  

Em suma, são habilidades que contribuem para que o colaborador faça suas funções com excelência. 

2. Organizacionais

As competências organizacionais são as técnicas usadas para realçar uma instituição de outra, ou seja, destacá-la perante aos concorrentes.  

São um conjunto de saberes, atitudes e habilidades direcionados para a criação de mecanismos com o intuito de tornar a empresa mais competitiva no mercado. 

3. Comportamentais

Já as competências comportamentais têm total relação com a personalidade de cada sujeito.  

No trabalho, elas se referem ao modo como a pessoa reage com as diferentes situações que acontecem ao seu redor.  

Tanto é que o equilíbrio emocional, a comunicação, a ética e a motivação pertencem a esse tipo de competência, assim como a tendência para o trabalho em equipe e a liderança. 

Importância de aplicar a gestão por competência 

Quando o gestor utiliza o recurso de administrar as capacidades de seus funcionários, a empresa consegue conhecê-los melhor, sabendo o que precisa ser ajustado e como os profissionais podem contribuir para o crescimento do time. 

Ademais, a gestão por competência auxilia a empresa a fazer uma seleção muito mais estratégica e eficaz, além de que as chances de diminuir custos, otimizar o tempo e melhorar a produtividade são bem maiores. 

A gestão por competência ainda traz outras vantagens para a empresa, como: 

• Melhores resultados para o negócio; 
• Melhoria do clima organizacional; 
• Redução da rotatividade (turnover) e; 
• A possibilidade de um processo seletivo mais eficiente. 

Gestão por competência e Gestão por desempenho: qual a diferença entre elas? 

Essas são as duas abordagens de gestão usadas no mercado nos dias atuais.  

A gestão por desempenho ainda é vista como mais tradicional, focando nas metas e resultados alcançados pelos colaboradores. 

Ainda que possam fazer previsões mais certeiras sobre os resultados da organização a longo prazo, as organizações que aplicam a gestão por desempenho deixam de lado muitas vezes as competências dos colaboradores, habilidades essas que poderiam fazer o negócio ser mais produtivo. 

Sendo assim, a gestão por competência ganha destaque, já que aposta no progresso do colaborador como um todo.  

Aliás, apesar de priorizar os conhecimentos, atitudes e habilidades, o modelo não negligencia as metas do empreendimento. 

Como resultado, a empresa garante um diferencial, uma vez que há um complemento entre as necessidades da instituição e os atributos que os funcionários têm para oferecer; logo, ambos se encaixam e dão o melhor de si para o sucesso da companhia. 

Como o RH aplica a gestão por competências em uma empresa? 

Antes de aplicar o modelo de gestão por competência no negócio, a equipe de RH deve rastrear as capacidades que a companhia procura.  

A mesma precisa pôr em prática os seguintes passos: 

1. Diagnóstico dos processos

Conhecer os procedimentos do negócio e dos colaboradores é a premissa básica para inserir o método. Esse primeiro passo busca levantar informações a partir de questionários e relatórios.  

O ideal aqui é aplicar a famosa avaliação de desempenho, uma técnica que busca descobrir as competências que os trabalhadores já possuem e quais precisam ser desenvolvidas. 

Por fim, com esses dados em mãos, o gestor pode mapear as competências gerais do time e ligá-las às funções correspondentes. 

2. Aplicação do método

O objetivo do método é fazer com que o próprio funcionário valorize e tenha motivação em desenvolver suas competências. Até porque, um dos principais aspectos do modelo está na remuneração por competências. 

Nesse sentido, se um colaborador  se destaca por possuir uma habilidade específica, nada mais justo que compensá-lo com um valor maior que outro que não investe nessa habilidade. 

3. Treinamento dos profissionais

Outro ponto essencial do método é investir na capacitação da equipe.  

Por isso, depois da fase do diagnóstico, é importante fazer treinamentos com os colaboradores, identificando os pontos fortes e os que necessitam de melhoria, de forma que o potencial de cada um não seja desperdiçado. 

4. Recrutamento e Seleção

O recrutamento de novos profissionais é algo inevitável na gestão por competência, já que o método de seleção tradicional costuma valorizar o currículo como critério principal. 

Por outro lado, aqui o diferencial está no preenchimento das habilidades e competências do candidato de acordo com as características que o líder organizacional procura. 

Logo, o ideal é dar preferência a questionários e dinâmicas onde seja possível identificar essas características dos futuros ocupantes da vaga.  

5. Avaliação dos resultados

A mensuração dos resultados é a melhor maneira de garantir que o método tenha êxito a longo prazo.  

Para tal, deve haver uma comunicação contínua entre os outros setores da organização, com o intuito de que todos avaliem a competência necessária para cada função e qual o colaborador mais preparado para o cargo.  

Conclusão 

Esperamos que você tenha aprendido o que é e qual a importância da gestão por competência dentro das empresas. 

Como vimos, essa metodologia usada pelo setor de Recursos Humanos (RH) define-se como um método valoroso e que incentiva a melhoria contínua de todos os colaboradores, contribuindo para a evolução profissional e humana. 

Gostou do conteúdo? Então, aproveite a visita em nosso blog e continue bem informado com artigos sobre liderança, gestores e o setor de RH. Nossa dica de hoje é o texto: Gestão de Negócios e a sua importância para gestores e empresários!. Boa leitura e até breve! 

Saber o que diferencia um MBA de uma pós-graduação é a primeira etapa para quem procura se aperfeiçoar em sua área de atuação.

Além disso, diante do mercado de trabalho competitivo, o diploma do curso de graduação passou a ser essencial para aqueles que desejam melhores cargos e salários satisfatórios.

Por isso, fazer uma especialização tem sido uma ótima oportunidade para o profissional com as competências em dia e com um currículo em destaque.

Existem diversos modelos de pós-graduação, e para escolher o curso com responsabilidade é necessário alinhar os objetivos de carreira e interesses pessoais.

Pensando nisso, preparamos este material sobre as diferenças entre MBA e pós-graduação. A partir dele, esperamos que você decida um curso que ajude no seu crescimento e progresso profissional e entenda as diferenças entre o MBA e a pós-graduação.

Boa leitura!

O que é o MBA?

O Master in Business Administration, ou MBA, como é mais conhecido, é uma modalidade de curso superior, nascido nas faculdades do exterior e que foi introduzido nas universidades brasileiras devido seu potencial de ajudar os graduados na promoção de suas habilidades.

O MBA é um curso de pós-graduação e sua produção é pensada no desenvolvimento daqueles que concluíram a faculdade e procuram aperfeiçoar seus conhecimentos.

O principal aspecto que o diferencia de outros cursos de especialização é o fato de que ele prioriza as áreas de negócios e gestão, possibilitando que os estudantes se capacitem como verdadeiros líderes no ambiente de trabalho.

As disciplinas costumam variar entre técnicas de marketing, gestão de pessoas, gestão financeira, etc.

O MBA também valoriza uma grade curricular composta de várias atividades e matérias práticas, o que significa que a finalidade maior não está na teoria, mas sim na aplicação daquele saber no campo laboral.

O curso tem uma metodologia voltada na inclusão de situações reais, os chamados “cases”, para os alunos refletirem e proporem soluções, como se realmente tivessem de fato lidando com aquele problema.

Dessa forma, o MBA procura a geração de ideias inovadoras, fazendo os discentes saírem da zona de conforto e pensar além do habitual.

Características do MBA

Por ser uma pós-graduação, é preciso possuir um diploma de graduação para ingressar em um Master in Business Administration – MBA. Além disso, esse tipo de curso tem outras características:

• Possui média de duração em torno de 1 ano;
• O MEC reconhece um curso de MBA a partir de uma grade curricular com pelo menos 360h;
• Alguns cursos solicitam que o aluno possua experiência em áreas de gestão e/ou direção de empresas;
• 480h é o tempo ideal de oferta desse curso, seguindo um padrão mundial, conforme aponta a Associação Nacional de MBA – ANAMBA.

Sendo assim, os MBAs passaram a ser uma alternativa de melhorar os conhecimentos e ter uma base de apoio para alcançar melhores posições nos postos trabalhistas.

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O que é a pós-graduação?

Conforme sugere o próprio nome, a pós-graduação é um curso feito depois da graduação. Ela abrange os cursos de mestrado, doutorado, especializações e o MBA. A pós-graduação é dividida em dois formatos: Lato Sensu e Stricto Sensu.

Pós-graduação Lato Sensu

Compreende o MBA e demais cursos de especializações nas mais variadas áreas do conhecimento.

O curso Lato Sensu busca proporcionar uma qualificação para um campo de especialização específico, dado que a graduação frequentemente é mais generalista. Um exemplo é o curso de Pedagogia, onde o egresso pode optar por especializações em Pedagogia Empresarial, Pedagogia Hospitalar, etc.

Assim, a diferença do MBA para as especializações, é o fato dele ser voltado para o mundo dos negócios e gestão, com disciplinas mais globais.

Pós-graduação Stricto Sensu

Por sua vez, as pós-graduações Stricto Sensu têm o propósito de preparar os alunos para a docência e pesquisa nas universidades. Aqui estão incluídos o mestrado, doutorado e pós-doutorado. Enquanto o mestrado dura em média 2 anos, o doutorado se estende por 4 anos.

A pós-graduação Stricto Sensu valoriza mais a parte teórica, envolvendo pesquisas, debates, revisões de literatura e apresentação de trabalhos finais — uma dissertação (mestrado) ou tese (doutorado).

Por que é importante cursar um MBA ou Pós-graduação

Cursar uma pós-graduação, seja ela uma especialização, MBA, mestrado ou doutorado, é uma oportunidade do indivíduo aprimorar suas habilidades, se tornando mais competente ao se deparar com novas técnicas, recursos e tecnologias, comuns na rotina profissional.

A grosso modo, essa é a chance dele se tornar um especialista em uma dada área do conhecimento, o que contribui na valorização do currículo e na sua competitividade enquanto trabalhador.

Para completar, a pós-graduação/MBA é hoje um dos fatores que mais influenciam na melhoria do salário dos profissionais.

Prova disso, é uma pesquisa feita pelo Instituto Semesp, baseado na PNAD Contínua (2016-2019) e dados do IBGE. O levantamento revelou que aqueles que possuem pós-graduação têm rendimentos superiores — podendo variar entre 150% a 255% — aos que têm apenas uma graduação.

Afinal, como escolher o curso ideal?

Essa decisão depende do seu objetivo profissional e do tempo e responsabilidades que deseja se submeter, visando cumprir o propósito do curso escolhido e ter um bom aproveitamento.

Contudo, é bem provável que você já saiba quais as diferenças entre o MBA e a pós-graduação. Aliás, como vimos no texto, todo MBA é, na verdade, uma pós-graduação, embora nem todo curso de especialização seja um MBA.

Afinal, a pós-graduação é uma modalidade de curso superior, ao passo que o MBA é definido com um desses cursos dentro dessa classe maior.

Pode ser que alguns cursos de pós-graduação sejam encontrados em faculdades públicas, embora isso não seja frequente.

Já os MBAs costumam ser oferecidos por universidades privadas, pois são mais específicos. Embora possuam um investimento maior, os resultados são bastante positivos, considerando a qualidade da grade curricular, a preparação dos professores e as estratégias voltadas à prática das habilidades no campo de gestão e negócios.

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Assim como as pessoas têm personalidades, as empresas têm culturas de produtividade. Cada uma tem a sua, com particularidades e segredos. Algumas pessoas/empresas estão abertas a mudanças e outras não. Ou seja, algumas empresas abraçam a mudança como um incentivo a crescer e lucrar no futuro e outras não. Que lugar sua empresa está ocupando nessa breve análise: resistente ou disposto a mudar?

Não se engane, a produtividade exige mudanças de comportamento e comprometimento. Se a sua empresa enxerga a capacidade de mudança como um atributo de negócios fundamental, a capacidade de prosperar e crescer é grande.

Entretanto, se sua empresa está resistente a mudanças, se recusa agilizar seus processos e evita a inovação, a cultura de produtividade não é bem-vinda. E, dada a imensa velocidade do ambiente de negócios atual, uma empresa que não progride logo irá definhar e desaparecer.

Agora, se você faz parte de uma organização que visa aprimorar suas qualidades, trabalhar as falhas e eliminar os desperdícios, parabéns! As mudanças, como já dissemos, fazem parte da cultura de produtividade, logo, quanto mais dinâmico, melhor o resultado.

Separamos algumas características fundamentais que empresas de sucesso adotam para produzir mais, com menos tempo e menos investimento. Continue nos acompanhando para descobrir e ser um bom líder!

Características de uma cultura de produtividade de sucesso

Não ficar parado no tempo já é um bom sinal de que você quer se manter ativo e produtivo. Entretanto, você sabe quais as características de uma empresa próspera e rica em cultura de produtividade? Confira a seguir.

Tenha colaboradores felizes

Pode soar estranho, mas colaboradores felizes e satisfeitos fazem a produtividade decolar. Dessa forma, garantir que se sintam acolhidos e valorizados é um ótimo início de conversa. Veja a seguir outros pontos fundamentais para a manutenção da felicidade da sua empresa.

• Dê feedback com mais frequência: ter noção do desempenho aumenta a autoestima e a busca pelo aprimoramento. Lembre-se, feedback não é só sobre pontos a melhorar;
• Acolha: ouça o que seu colaborador quer dizer e entenda o lado dele;
• Valorize: ouviu o que tinha para falar e trouxeram uma boa ideia? Deixe-o saber que você valoriza isso;
• Ambiente de trabalho adequado: equipamentos, iluminação, ventilação, presença de vegetação e área para alimentação e descanso são grandes diferenciais e melhoram muito o desempenho;
• Desafie: proponha metas audaciosas, mas não metas inalcançáveis;
• Gratificação: boas ideias e desempenhos excelentes, como superar metas, devem ser recompensados com prêmios e abonos.

Use a tecnologia a seu favor

Tecnologia é um ponto importantíssimo para a saúde da empresa. Ou seja, em excesso e mal utilizada pode deixá-la “doente”, com andar mais vagaroso e menos intenso. Sua falta também dificulta muito o avanço da cultura de produtividade.

Por exemplo, excesso de redes sociais, aplicativos de conversa e jogos desviam a atenção do colaborador. Não estamos dizendo para proibir o uso do celular, mas para utilizá-lo a seu favor:

• Estimule o uso de aplicativos de otimização de tempo;
• Proporcione o estreitamento dos laços entre colaboradores e a comunicação através de grupos de conversa;
• Desafie-os a encontrar novos aplicativos de gestão de tempo.

Além disso, pode-se utilizar a tecnologia para otimizar o tempo de execução de tarefas e para a diminuição – ou até mesmo eliminação – de erros e retrabalhos.

Padronização de tarefas

Padronizar a execução de tarefas é uma forma de estimular a cultura de produtividade. Sem a padronização, por exemplo, é impossível de se adotar a automação de processos. Além disso, com a padronização, o tempo de execução diminui, assim como a incidência de erros.

Ter um “passo-a-passo” do que fazer facilita na compreensão e na memorização, logo, o colaborador sente-se mais seguro em executar uma tarefa.

Consciência cultural

Consciência cultural é a capacidade de entender a política interna da sua empresa, especificidades, pontos fortes, pontos a melhorar e como ela realiza as ações.

É possível, por exemplo, que uma mesma empresa tenha várias subculturas, cada uma ligada a um setor. Entretanto, é interessante deixar claro que todas devem ter ligação com a consciência cultural como um todo. Dessa forma, é mais fácil trabalhar a cultura empresarial quando se tem uma consciência cultural bem definida.

Treinamento nunca é demais

Treinar as equipes é uma forma de garantir que exista uma cultura, visando o aprimoramento e ensinando a evitar desperdícios. Além disso, o colaborador que está em um treinamento se sente valorizado pela empresa. Sendo assim, seu nível de satisfação aumenta.

De acordo com uma pesquisa realizada pela Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, a ABTD, os trabalhadores brasileiros passam menos de 20 horas anuais em treinamento, sendo que uma fração ínfima dessas horas está destinada à cultura de produtividade. Logo, o que acha de mudar esse panorama?

Desvendando e resolvendo conflitos

Lembre-se sempre que existe a possibilidade da produtividade impulsionar a mudança, que por sua vez, pode impulsionar o conflito. Mudanças nem sempre são bem-vindas, principalmente quando vem acompanhada do pensamento “Ah… mas eu sempre fiz assim e deu certo. Por que mudar?!”

A capacidade de minimizar esse conflito, ou seja, de fazer essa pessoa ou equipe compreender que isso é benéfico tanto para ela quanto para a empresa, aumenta a produtividade.

Como ter uma cultura de produtividade extraordinária?

Gostou das dicas? Se gostou, vai ficar feliz com essa última dica. Nós, da FranklinCovey Paraná, temos um curso que é perfeito para você que prima pela produtividade. Nele nós abordamos os seguintes itens:

• Como concentrar-se no importante (não reagindo ao urgente);
• A busca pelo extraordinário (jamais se contente com o ordinário);
• Programe as “Pedras Grandes” (não se perca no cascalho);
• Tenha a tecnologia na palma da sua mão (não se deixe dominar por ela);
• Alimente a chama interior com sabedoria.

Ficou interessado pelo nosso curso As 5 Escolhas Para uma Produtividade Extraordinária? Não perca tempo, acesse o link e garanta a sua vaga. O início das aulas será no dia 21 de julho de 2021.

Quais os principais papéis do líder na organização?

A maioria dos mais jovens líderes, e isso não tem ligação com idade, ainda não sabe ao certo quais são os papéis do líder. Além disso, muitos não se sentem seguros ou preparados o bastante quando assumem esse cargo tão importante.

Se você se identificou com alguma das frases, não se preocupe. Em vez de gastar seu precioso tempo pensando na possibilidade de nunca atingir o ritmo, concentre suas energias em melhorar.

E se você se considera um bom líder, certamente já sabe que nunca deve deixar de se aperfeiçoar. Ou seja, a busca pela excelência pessoal e da própria equipe já é um dos papéis do líder em uma organização.

Os vários papéis do líder no sucesso da empresa

Não é segredo nenhum que o sucesso da empresa está diretamente ligado ao desempenho dos líderes. Sendo assim, uma empresa mal liderada e mal gerida pode sofrer consequências.

Essas consequências, vão desde equipe desmotivada até impacto na parte econômica. Sendo assim, investir em uma boa formação evita que problemas batam à sua porta.

Há também aquele antigo problema entre ser líder e ser chefe. Aliás, você sabe a diferença?

Você é líder ou você é um chefe?

Separamos logo abaixo algumas diferenças entre um e outro. Pode parecer óbvio, mas lembre-se que o óbvio só é óbvio para a mente preparada.

• Um chefe ensina o que fazer. Um líder mostrará como e por que fazer isso;
• O chefe precisa que a equipe tenha um bom desempenho para que ele mesmo tenha sucesso. O líder quer que a equipe tenha um bom desempenho para que ambos se sintam bem-sucedidos e evoluam em conjunto;
• O líder constrói junto com a equipe o senso de auto-responsabilidade. O chefe responsabiliza a equipe ou um colaborador em específico;
• Chefes dependem da autoridade. Líderes dependem da inspiração que exercem;
• Um líder foca em uma resolução a longo prazo. O chefe foca na resolução do agora;
• Um chefe concentra suas decisões na competição. O líder fica atento à concorrência, mas operam com uma definição de legado em mente;
• Os líderes são motivados pela paixão e pelo propós Chefes são movidos pelo medo e pela reação.

Agora vamos aos papéis do líder em uma empresa? Continue nos acompanhando.

Os papéis do líder que são importantes para saúde da empresa

Separamos para você alguns papéis do líder que todos que ocupam essa função, ou que ocuparão, devem ter. Dessa forma, é possível garantir qualidade e sucesso da equipe e da organização como um todo.

Confira!

Ouvinte

Os líderes muitas vezes pensam que precisam falar tudo, mas isso é um erro. Na verdade, os melhores líderes falam menos e perguntam, ouvem e observam mais. Certifique-se de realmente ouvir as pessoas que lidera.

Treinador

Como líder, você tem a responsabilidade e precisa desenvolver outras pessoas para ter sucesso em suas funções e se preparar para funções futuras.

Facilitador

Você precisa tornar as coisas mais fáceis para os colaboradores. Ou seja, muitas vezes você servirá como um facilitador para ajudar os processos a fluir melhor e aumentar a produtividade.

Influenciador

Como líder, você deve estar constantemente influenciando os outros de maneira positiva.

Jogador da equipe

Você também precisa ser um colega de equipe, e isso significa saber quando sair de seu papel de liderança e deixar que os outros assumam a liderança.

Estrategista

Essa função não é apenas para os líderes de mais alto nível em uma organização. Dessa forma, todos os líderes devem pensar estrategicamente, manter o quadro geral em mente e traçar quais direções e abordagens a equipe deve usar para alcançar os resultados desejados.

Visionário

Em relação à estratégia, os líderes devem ter uma imagem de onde estão indo e por que esse destino é importante para a organização, sua equipe e eles próprios.

Agente de mudança

Com estratégia e visão, vem a necessidade sempre presente de mudança. Como líder, você deve orientar e defender as mudanças que visualiza e as que foram confiadas a você de cima da escada.

Tomador de Decisão

Você quer que outras pessoas se envolvam e ofereçam feedback. No entanto, como líder, você precisará ser decisivo e fazer as escolhas difíceis. Você não pode ter medo de tomar uma decisão, mesmo quando estiver trabalhando com informações menos do que perfeitas ou precisar tomar uma que não seja popular.

Delegar

Você não pode fazer tudo. Os melhores líderes delegam de boa vontade e estrategicamente para garantir que tudo seja feito e treinar seus funcionários para assumir funções maiores na organização.

Agora que conhece alguns dos papéis do líder, pergunte a si mesmo se está confiante o suficiente, quais papéis precisa adotar, quais áreas estão confortáveis e o que precisa fazer para se tornar melhor.

Dessa forma, planeje seu próximo passo. Ou seja, busque oportunidades de crescimento em áreas nas quais você se sente menos confiante, seja participando de treinamentos ou encontrando oportunidades de aprendizado no trabalho. Lembre-se, você não pode crescer se não trabalhar para isso!

Como a FranklinCovey Paraná pode ajudar com os principais papéis do líder?

Como você deve ter notado, ser líder exige muita habilidade, tato e pensamento rápido. Entretanto, se você ainda não se sente confortável em executar essa função ou simplesmente quer dar uma repaginada, nós da Franklincovey Paraná iremos lhe ajudar.

Sabia que esses soft skills do líder que foram citados fazem parte dos 4 Papéis Essenciais do Líder, que é um dos nossos cursos?

Nesse curso, nós mostramos como Inspirar Confiança, como Criar uma Visão, como Executar Estratégias e, sim, como ser um Coach de Potencial. Clique aqui e conheça nosso curso, uma estrutura para o sucesso de líderes do mundo inteiro!

Além disso, nós temos um Blog com artigos que irão agregar mais conhecimento à sua bagagem. Aliás, você já leu o artigo sobre Como ser um bom líder e ter uma equipe extraordinária?

Gostou do artigo sobre quais papéis do líder na organização e acredita que isso pode ajudar você e a sua empresa? Entre em contato conosco, converse com um de nossos colaboradores e descubra como iremos lhe ajudar.

Até a próxima!

Investir em sua carreira como líder é essencial para construir o seu legado e alcançar os objetivos da empresa que você já atua e se destacar no mercado pela sua competência em trabalho em equipe, autoconhecimento e tomadas de decisão.

Mesmo que você já seja um bom líder, ainda sim é preciso que você desenvolva suas estratégias e nutra-se de conhecimento para melhorar suas habilidades e desempenho profissional para projetar resultados significativos em sua carreira.

Por isso, neste artigo, queremos trazer para você a importância da capacitação para líderes, os principais motivos para investir em sua carreira como líder e os treinamentos mais indicados para explorar suas habilidades. Continue a leitura!

A importância da capacitação para líderes

O mercado corporativo – e o mundo! – se transforma o tempo todo e exige que um profissional da liderança mude e se movimente com ele, dia a dia.

Você, com certeza, já é um bom líder só por estar buscando conhecimento neste momento, mas ainda sim precisa explorar todas as competência e habilidades para melhorar o seu desempenho e evoluir em sua carreira. E, por isso, investir em treinamentos e capacitação de liderança é essencial para aperfeiçoar e investir em seu legado profissional.

10 motivos para líderes e gestores investirem no desenvolvimento de carreira

A capacitação de liderança pode gerar diversos benefícios para empresas e para a carreira do líder e/ou gestor. Isso porque a atuação do líder impacta diretamente nos resultados da organização.

Investir em sua carreira como líder te proporcionará autoconhecimento, reconhecimento da sua liderança e desenvolvimento das suas habilidades.

A seguir, listamos os principais motivos para líderes e gestores investirem no desenvolvimento de carreira. Acompanhe!

1.   Melhorar o desempenho de equipes

Uma empresa só pode ser sustentável e viva através do trabalho feito em equipe, e inspirar e desenvolver o trabalho em equipe é uma habilidade que o líder necessita explorar para aumentar o nível de confiança do time.

Um bom líder depende do relacionamento com seus colaboradores e precisa estar alinhado a eles, por isso é necessário estar capacitado para conhecer estratégias para se comunicar, motivar, inspirar, reconhecer e reter talentos, e trabalhar juntos em um mesmo propósito: resultados satisfatórios para a empresa e, consequentemente, sucesso em sua carreira.

2.   Aprender a planejar, pensar e transmitir estrategicamente

Além do planejamento estratégico, um bom líder precisa desenvolver um pensamento crítico e saber como transmitir suas estratégias de forma clara, precisa e alinhada com os propósitos da empresa que atua.

Com um bom treinamento de liderança, o profissional desenvolverá suas competências e conhecerá recursos importantes para executar suas estratégias de forma assertiva com a participação da equipe.

3.   Aumentar a produtividade

Outro grande motivo para líderes e gestores investirem em suas carreiras e melhorar sua produtividade e da empresa que atua ou pretende atuar.

E, para isso, o líder precisará alinhar e repensar os seus processos, tornando- os mais dinâmicos, produtivos e colaborativos, além de saber fazer mais pela empresa com menos recursos.

Os treinamentos de liderança favorecem o profissional a pensar no coletivo, a delegar, a otimizar o tempo da equipe e melhorar os resultados alinhados aos objetivos da empresa.

4.   Saber como se comunicar melhor

Mais do que apenas falar, é preciso comunicar. A comunicação é uma das habilidades fundamentais para novos líderes e para os que já atuam no mercado.

Saber como transmitir uma mensagem para diferentes públicos e para sua equipe exige conhecimento e mudança. Ao investir em treinamento de liderança, você aprenderá os princípios para uma boa comunicação de um líder para equipe.

5.   Ser um gestor da mudança

Você, como um bom líder, precisará estar preparado para redefinir estratégias e ser um gestor da mudança com a sua equipe e processos da empresa.

Esse é um grande motivo para investir na sua carreira como líder, ser protagonista em sua atuação profissional e inspirar sua equipe para atingir os resultados esperados pela organização.

6.   Autoconhecimento

 Ao aprender novos princípios e ampliar abordagens ainda não exploradas, o líder entenderá melhor sobre o que mais o agrada, no que é melhor, saberá como identificar as oportunidades e conhecer melhor a si mesmo.

Esse aprendizado, de autoconhecimento, adquirido em um treinamento de liderança valerá para toda a sua trajetória profissional e também para todas as escolhas e decisões que o lidera terá que tomar ao longo da sua carreira.

7.   Se destacar da concorrência

Quando falamos de carreira, entender e aprender técnicas e habilidades para se destacar da concorrência é essencial, pois o mercado de trabalho está cada vez mais competitivo.

Um bom líder se destaca pelo seu conhecimento, pela sua capacidade de saber como conduzir uma equipe e claro, pelas suas habilidades e competências. E, para isso, é preciso investimento em capacitação de liderança.

8.   Acompanhar as tendências e atualizações do mercado

Outro grande motivo para um líder investir em sua carreira são as mudanças no mercado.

É preciso acompanhar as atualizações para estar preparado para lidar com as transformações, tecnologias, novas gerações de pessoas na equipe e muito mais. Um bom treinamento de liderança ajudará o líder a se familiarizar com muitos assuntos e tendências que ainda não conhecia.

9.   Explorar novas oportunidades

Se capacitar e investir em sua carreira como líder te ajudará a explorar novas oportunidades e alcançar o sucesso que tanto espera.

Além de melhorar o seu desempenho, um bom treinamento de liderança te ajudará a enxergar novas possibilidades de atuação e também a compreender o caminho que você percorrerá em sua carreira.

10.   Se tornar referência e ampliar o networking

Mais um grande motivo para o líder investir em sua carreira e se capacitar é se tornar uma referência para toda a equipe e também referência no mercado.

Um bom treinamento de líderes também ajudar a ampliar sua rede de contatos, o networking, contribuindo para o seu crescimento pessoal e profissional.

Como a Franklin Covey Paraná pode ajudar na carreira de liderança?

A liderança é uma habilidade fundamental nos processos de trabalho e traz grandes benefícios para o desenvolvimento de carreiras de líderes e gestores. Treinamentos na área ajudam a desenvolver líderes competentes e alinhados com o propósito da empresa, capazes de orientar a equipe para alcançar os resultados desejados.

Na FranklinCovey Paraná, você encontra uma série de soluções para investir em sua carreira e se tornar um grande líder. Fazemos uma combinação única de treinamentos e consultorias, capaz de produzir resultados altamente significativos a um custo acessível para empresas e profissionais. Oferecemos cursos e workshops para trazer uma transformação para a sua carreira.

E se você já está em busca de especialização para desenvolver suas habilidades e pretende investir na sua carreira como líder, o nosso MBA em Liderança e Gestão Organizacional é a melhor opção para você!

O objetivo do MBA em Liderança e Gestão Organizacional é conduzir estudantes de diversas áreas a uma auto avaliação, buscando processos de conhecimento e de aplicabilidade prática, visando a Conquista do Desempenho Superior de Equipes e Organizações, Desenvolvimento de Sistemas e Processos Inovadores para uma Liderança de Alta Performance.

Entre em contato conosco e saiba como podemos ajudar você!

Esperamos que este artigo tenha sido útil para você. Até a próxima!