Conheça, neste artigo, as quatro disciplinas da execução que irão fazer sua empresa alcançar resultados de ruptura. Entenda como o princípio do foco, princípio da alavancagem, princípio do engajamento e princípio da prestação de contas guiam as organizações rumo ao sucesso na execução estratégica de objetivos.

Em meio a tantas mudanças no âmbito das organizações nos últimos anos — como maior adesão ao trabalho remoto e híbrido, novas tecnologias e diferentes expectativas de entrega de valor e resultado — a necessidade de adaptação tornou-se evidente. O alcance das metas e objetivos, no entanto, não mudou e segue imprescindível e, nesse sentido, o papel do líder é crucial para auxiliar suas equipes a executarem coletivamente as metas mais importantes e, consequentemente, para fazer com que a empresa conquiste os resultados de ruptura repetidamente. 

Para tanto, é fundamental que o estilo de liderança se alinhe às novas situações e configurações de trabalho, com métodos e habilidades que façam sentido no mercado contemporâneo. A partir de princípios fundamentais estabelecidos, líderes tornam-se aptos a criar uma cultura de alto desempenho, apesar das dificuldades. 

Neste artigo, exploraremos quatro disciplinas de execução fundamentadas em princípios simples, porém altamente eficazes e aptas a fazer a organização alcançar resultados excepcionais, mesmo em face de um cenário de constantes mudanças. 

Princípio do Foco 

É notório que, com a pandemia do coronavírus e as restrições dela advindas, o trabalho remoto e híbrido surgiram como resposta adaptativa à situação. Desde então, mesmo após a superação da pior fase da doença, observa-se que essa resposta, em tese transitória, veio para ficar, haja vista os modelos de trabalho terem permanecido e, em muitos casos, serem adotados preferencialmente, em detrimento do trabalho presencial. 

São modelos de trabalho que oferecem muitas vantagens, mas também exigem disciplina e organização. As distrações pessoais e ausência de supervisão constante, dentre outros, são algumas dificuldades que os colaboradores podem encontrar. Ademais, se a liderança define muitas metas para a equipe, as distrações aumentam e torna-se mais desafiador para as pessoas compreenderem em que, exatamente, concentrar seus esforços. 

Por mais interessante e produtivo que possa parecer escolher várias metas a serem priorizadas, isso é, na verdade, uma atitude contraproducente. A probabilidade de alcançar qualquer uma das metas diminui à medida que muitas delas são definidas como essenciais. 

Desse modo, seguindo o princípio do foco, a liderança deve orientar os indivíduos a elencarem o trabalho mais importante e focarem nele para obter resultados estratégicos. É preciso que os colaboradores tenham discernimento para diferenciar quais responsabilidades são de alta importância e quais são mais corriqueiras. Líderes que incentivam a equipe a ter foco conseguem organizar o trabalho de modo mais produtivo, ouvem e se comunicam de forma autêntica e inclusiva e cultivam a empatia, coragem e inteligência emocional. 

Princípio da Alavancagem 

A alavancagem dispõe que a liderança trabalhe com os colaboradores para identificar comportamentos que conduzam ao objetivo principal da equipe. É um trabalho essencial, pois pode ser difícil para os indivíduos saberem como agir e como executar com precisão e, considerando a dinâmica do mercado em constante mudança, líderes podem se deparar com a necessidade de redefinir rapidamente e relatar quais métricas os colaboradores devem observar e usar como base, bem como quais ações tomar. 

Considerando que 80% dos resultados virão de 20% das atividades, é importante que a liderança siga o princípio da alavancagem justamente para auxiliar as equipes a concentrarem seus esforços nas ações e métricas capazes de dar suporte ao progresso das atividades em direção às metas e objetivos estabelecidos. Esses comportamentos convertem-se em uma métrica conhecida como “medida de direção”, e permite que os indivíduos criem, de modo colaborativo, um plano para manter o foco durante o período de adaptação. 

Se os líderes e as equipes almejam o sucesso, é essencial discernir que nem todas as ações são criadas da mesma maneira e compreender quais atividades são mais importantes, bem como de qual modo elas são medidas.  

Princípio do Engajamento 

É importante lembrar que o alcance das metas e objetivos e o sucesso no ambiente organizacional acelerado e em constante mudança é alcançado com a força de trabalho humana. Um desempenho aprimorado requer melhorias que acontecem por meio de mudanças significativas no comportamento, ações e interações humanos. 

Os modelos de trabalho remoto e híbrido, no entanto, podem trazer o malefício do distanciamento entre líderes e equipes, fazendo com que se sintam desconectados, sós e isolados, sem o suporte necessário para mudanças efetivas e duradouras. E, diante desse cenário, a liderança deve pautar suas ações no princípio do engajamento, para obter o melhor da equipe e evitar os sentimentos indesejados trazidos pelos modelos de trabalho modernos. 

O engajamento é um poderoso gerador de resultados, independentemente de onde ou como os colaboradores estejam trabalhando. Quando a equipe consegue ver um movimento de inovação atribuído como consequência direta de seus esforços, ela entende que está no caminho certo. E, nesse sentido, não há nada que impulsione mais o moral e o engajamento do que a vitória e conquista de metas e objetivos, visto que as pessoas têm melhor desempenho quando estão emocional e verdadeiramente envolvidas com seu trabalho e com os membros da equipe e líderes. 

Princípio da Prestação de Contas 

É natural e frequente que os colaboradores se sintam desmotivados com seus projetos quando surgem novas responsabilidades, novos ambientes de trabalho, saídas de equipes, dentre outros. É imprescindível que as pessoas assumam e mantenham seus compromissos, bem como os relatem com regularidade, para que o progresso rumo à satisfação dos objetivos aconteça. Sendo assim, o princípio da prestação de contas auxilia líderes a identificarem, com clareza, o status dos trabalhos e a conduzir eventuais mudanças na empresa, seja em relação a um colaborador, seja em relação à equipe como um todo. 

O comprometimento dos colaboradores com outros membros da equipe e com a liderança torna-se mais do que um simples compromisso: surge uma promessa pessoal. Um processo de equipe semanal, ainda que singelo, capaz de destacar os sucessos, analisar as falhas e corrigir o curso das ações (se necessário) cria um sistema de gerenciamento de desempenho eficaz, pois permite à equipe assumir responsabilidade por suas contribuições e motiva os indivíduos em direção ao alcance das metas e objetivos. 

Acompanhar a execução dos projetos de perto faz com que os líderes estabeleçam uma cultura de prestação de contas que evidencia a importância das contribuições pessoais. São pontos de contato que fornecem a oportunidade de avaliar o curso das ações da equipe, seja em direção aos objetivos ou em distanciamento deles. Muitas vezes, com o cotidiano empresarial agitado e diversas situações acontecendo concomitantemente, uma reunião semanal, pautada no princípio da prestação de contas, traz aos indivíduos uma sensação de organização e de consistência, o que é fundamental para a continuidade das ações rumo ao sucesso almejado.  

 

As quatro disciplinas de execução, portanto, fornecem um caminho simples para executar suas prioridades mais importantes com resultados de ruptura, mas, não podemos esquecer: apesar de simples, são comprovadamente eficientes e eficazes, com metodologias que oferecem uma forte estrutura para empresas que querem maximizar seus resultados e aumentar a execução estratégica em torno de metas, objetivos e responsabilidades. 

 

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