Porque é tão importante demonstrar que o RH é uma área de investimento no sucesso do negócio. Veja neste artigo dicas valiosas para transformar à área em uma máquina de resultados.

Transformando o RH em uma máquina de resultados

Todos reconhecemos a importância fundamental da área de Recursos Humanos para o desenvolvimento do negócio e para a geração de resultados. O RH tem a missão de contribuir para o alcance dos resultados propostos pelo negócio, além de executar seu planejamento estratégico. No entanto, comumente percebemos que é uma área focada na execução de processos e enfrenta dificuldades em demonstrar sua capacidade de gerar resultados.

Na sua empresa o RH funciona de forma realmente estratégica?

Frequentemente, nos momentos de crise, o RH é lembrado principalmente durante processos de recrutamento e seleção, e em momentos de demissão. Quando as coisas vão bem, o RH muitas vezes fica em segundo plano, mas se algo dá errado, uma parcela da responsabilidade é atribuída ao RH, afinal, as empresas são feitas de pessoas.

A área de recursos humanos pode desempenhar um papel fundamental no alcance das metas e no sucesso de uma empresa, tornando-se um setor capaz de transformar seu departamento em uma máquina de resultados.

 

Os desafios da área e o papel do gestor de RH

Em um cenário de constantes mudanças e processos ágeis, é previsível que o RH se torne parte integrante do negócio. Entender cada vez mais e melhor do negócio torna o gestor de RH apto a promover estratégias que agreguem valor e demonstrem o poder que é realizar gestão de pessoas de forma eficaz. Com a atuação em conjunto dos gestores e do RH, desde o momento das contratações até a retenção de talentos, é possível garantir maior efetividade nos processos seletivos e engajamento dos colaboradores.

A cooperação entre essas áreas é fundamental para garantir que os profissionais se sintam reconhecidos, engajados e realizados profissionalmente, contribuindo para os resultados do negócio. Além disso, a visão estratégica e a capacidade de adaptação são essenciais para enfrentar as constantes mudanças e inovações tecnológicas do mercado, tornando o RH um setor protagonista nas organizações.

Como transformar o seu RH em uma máquina de resultados?

Para que a área consiga sair dos bastidores e assumir um protagonismo promovendo resultados, é fundamental que haja uma mudança de mentalidade e uma maior integração entre as equipes. É necessário investir em liderança, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e incentivando a inovação.

Além disso, é essencial buscar constantemente o aprimoramento profissional e o desenvolvimento de novas habilidades. Com uma abordagem proativa e empreendedora, é possível transformar a área em um verdadeiro motor de crescimento e sucesso para a organização.

1 – Clareza nos objetivos: pode parecer estranho, mas, na prática, vimos muitos RHs alheios aos objetivos do negócio, focado em suas práticas, deixa de compreender o que realmente pode fazer a diferença em atingir os objetivos da empresa e não da área. Procure conhecer o planejamento estratégico, quais são os desafios para o segmento que atua, como está o cenário macro em que esta empresa está inserida, faça pesquisas de mercado, entenda como os concorrentes diretos e indiretos funcionam. Essas práticas podem trazer insights poderosos.

2 – Promova uma cultura de resultados: “A cultura engole a estratégia no café da manhã”, frase célebre de Peter Drucker, pai da administração moderna, não pode ser mais atual e instigante. Você pode ter os melhores processos e a melhor tecnologia, mas se a cultura não estiver focada em promover resultados, as iniciativas da área provavelmente serão infrutíferas. Cuidar do intangível e proporcionar as pessoas um ambiente de valorização de ideias e colaboração é fundamental para que a área tenha a cultura como aliada na promoção de grandes resultados.

3 – Otimize recursos com Treinamentos e Desenvolvimento: temos ainda a sensação de que a área de T&D é muitas vezes dispendiosa e não agrega aos resultados esperados. Treinar pensando que o tempo em sala de aula resolve questões de desenvolvimento muitas vezes é uma estratégia errônea. Privilegie processos que vistos em sala de aula, possam ser praticados e acompanhados pelos gestores. Aproveite esse momento de teoria para criar projetos que realmente possam ser utilizados na prática.

 

Demonstrar resultados é uma vocação do RH!

Muitas vezes, quando falamos de RH, referimo-nos ao DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional), à área de Gente e Gestão e temos a percepção de que os principais processos de RH se concentram na contratação, demissão e organização de eventos comemorativos.

O RH para ser tornar verdadeiramente estratégico, deve ser uma área de investimento em pessoas que tem como principal ativo desenvolver as skills necessárias para que as pessoas possam atingir resultados.

Trabalhar estabelecendo metas claras, utilizando indicadores desde turnover, NPS do cliente interno e externo, tempo de fechamento de vagas são necessários para que o RH possa da materialidade ao subjetivo que são pessoas. Se você, gestor de RH ainda não trabalha com indicadores, a dica é comece! Talvez seja a forma mais contundente de se demonstrar valor e se firmar como um parceiro do negócio. Fique atento também aos indicadores eleitos pelo planejamento estratégico como fundamentais ao sucesso do negócio, atingir esses objetivos também é um dever da área de RH.

Traçamos nas linhas acima algumas questões relacionadas a despertar uma visão de RH como uma área de investimentos, fundamental ao sucesso do negócio, afinal as empresas são feitas de pessoas e sabemos que a motivação delas pode mudar o jogo.

Profissionais de RH, tenham em mente que estabelecer uma cultura de confiança, colaboração, comunicação assertiva, promover um ambiente seguro aos colaboradores, utilizar indicadores sólidos na tomada de decisão, pavimenta o caminho para que o RH sente à mesa!